Apprendre à déléguer.
Une méthodologie simple et efficace pour bâtir
👆🏼 VOUS TOUCHEZ LE PLAFOND DE VERRE
Vous avez mis toute votre énergie à la création de votre entreprise, mais à l’instant présent, malheureusement, le constat est là :
😴 vous passez des heures illimitées à faire fonctionner votre structure en multipliant les casquettes de pilote, commercial, comptable, marketeur, graphiste, office manager, et plus si affinités…
🙄 l’équilibre de votre vie pro / perso n’est absolument plus respecté, et l’épuisement commence à arriver.
Pourtant… la croissance est là, alors pourquoi la productivité baisse ?
⇝ Car votre tête heurte ce que l’on appelle le plafond de verre :
- plus le temps de tout faire : une to do à rallonge qui donne le vertige
- manque d’expertise dans certains domaines : il n’est pas faisable de tout maîtriser
- impossibilité de travailler SUR votre business puisque vous consacrez à 100 % de votre temps DANS les tâches opérationnelles
🤔 Si vous n’agissez pas, vous allez freiner la croissance de votre entreprise et épuiser toutes vos ressources mentales et physiques !
🤏🏼 “JE N’ARRIVE PLUS À TOUT GERER”
La délégation est un levier puissant qu’il faut activer.
Elle répond à deux objectifs :
📍 pour votre entreprise : scaler et positionner les bonnes personnes aux fonctions qu’elles maîtrisent
📍 pour vous-même : faire briller sa zone de génie sur des missions à valeur forte ajoutée et retrouver la sérénité
😬 Mais elle ne sera une réussite que si vous construisez des fondations solides en suivant tous les process nécessaires.
👌🏼 DÈS LA DÉLÉGATION MISE EN PLACE
Qu’est-ce qui va se passer dès que vous enclenchez la délégation ?
- Vous allez gagnez du temps et des heures supplémentaires pour vous ou votre business
- Votre entreprise fonctionnera en continu même si vous levez le pied
- Votre créativité sera décuplée car vous lui laisserez plus de place
- Vos objectifs seront encore plus ambitieux, puisque vous serez bien entouré
- Vous travaillerez moins, et mieux
✋🏼 “OUI, MAIS J’AI PEUR DE DÉLÉGUER !”
Votre métier ce n’est pas de savoir recruter, et il y a tant de choses à penser quand on souhaite intégrer un nouveau collaborateur au sein de son entreprise.
Peut-être que vous avez déjà essayé d’externaliser et que l’expérience ne fut pas concluante.
C’est N-O-R-M-A-L ! La délégation demande de la réflexion, des prises de décision selon vos objectifs et de construire tout le back office nécessaire à son bon déroulement.
🙌🏼APPRENDRE À DÉLÉGUER EN TOUTE SÉRÉNITÉ :
la méthode clé en main
Si vous êtes solopreneur et que vous :
- n’avez jamais délégué
- voulez gagner du temps en ayant tous les outils de délégation déjà prêts
- souhaitez intégrer rapidement une nouvelle personne au sein de votre business
🫵🏼 Alors n’hésitez plus, la méthode “Apprendre à déléguer en toute sérénité” est faite pour vous !
🙌🏼 3 MODULES COMPLETS EN VIDEO
✔️ Préparez le terrain de la délégation
👉🏼 Définir pourquoi on veut déléguer, et quoi externaliser
⋯ pourquoi veut-on déléguer ?
⋯ le listing des tâches
⋯ que peut-on déléguer ?
✔️ Mettez-vous en action pour déléguer
👉🏼 Mise en place étape par étape
⋯ créer la structure de délégation (process, objectifs, feuille de route, champ d’action)
⋯ définir le budget
⋯ cerner le profil de mon futur collaborateur
⋯ préparer et suivre le recrutement
✔️ Inspirez, expirez, vous allez manager
👉🏼 Adopter les bons réflexes de leader d’équipe
⋯ réussir la phase d’onboarding
⋯ apprendre à communiquer, superviser et leader
➕ 2 SUPPORTS DE TRAVAIL
✔️ Inclus : tous les process nécessaires pour chaque étape en 2 supports
À chaque étape, vous serez guidé dans votre réflexion par les vidéos explicatives et un support de travail au choix
Espace Notion ➕ Workbook
👋🏼 HELLO, JE SUIS CAROLINE
Mon objectif ? Aider un maximum de freelances à se rencontrer pour collaborer ensemble !
Souvent, au début de mes collaborations en tant que business manager, j’ai observé qu’il n’était pas toujours évident de savoir comment déléguer : la montagne à gravir semble énorme.
En 2020, j’ai moi-même commencé à déléguer en constituant ma propre équipe. C’est à ce moment-là que j’ai entamé la construction de toute la méthodologie “Apprendre à Déléguer en toute sérénité”.
Aujourd’hui, mon ambition est d’aider un maximum d’entrepreneurs à comprendre les enjeux et bénéfices majeurs de la délégation, en leur proposant une mise en place sereine et cadrée, pour qu’elle ne soit que succès !
🫱🏼🫲🏽 ILS ONT ADOPTÉ LA DÉLÉGATION
J’ai d’abord délégué à des experts sur des domaines que je maîtrise peu. Et d’abord ça m’a rassurée sur ma compréhension. Ensuite, déléguer, c’est aussi apprendre au contact des experts et gagner du temps. Autant en apprentissage qu’en actions !
Axelle – Via Nebula
Consultante webmarketing
Déléguer a été l’un de nos plus gros challenges de 2020 mais aussi notre meilleure décision ! Pouvoir se reposer sur un 3ème cerveau, gagner du temps et de la sérénité, pour nous concentrer uniquement sur notre cœur de métier et notre valeur ajoutée sont autant de bénéfices précieux au quotidien.
Julie & Julia
Créatrices de programmes en ligne
Nous sommes une start-up qui dès ses débuts en 2013 a souhaité déléguer un pan de notre gestion. La délégation nous a libéré du temps et de la charge mentale. Aujourd’hui, c’est un vrai atout au sein de notre organisation.
Cotraitance
Plateforme n°1 de la sous-traitance
Au-delà du temps gagné, déléguer m’a surtout permis de réduire ma charge mentale. J’ai retrouvé plus de plaisir dans mon quotidien !
Stéphanie JONCART
Formatrice
〰️ Mode de fonctionnement : les 3 phases que vous allez opérer 〰️
Définir le socle
Grâce à mes conseils, vous allez bâtir les fondations de votre délégation : pourquoi, quoi, comment.
👉🏻 1er palier indispensable pour bien ancrer votre besoin et définir votre vision de la délégation
Bâtir des fondations
Vous allez construire votre gestion de délégation, et lancer votre premier recrutement.
👉🏻 2ème palier essentiel pour structurer votre business et réussir votre recrutement
Enclencher la délégation
Vous allez démarrer votre collaboration et apprendre à la superviser avec les bons indicateurs.
👉🏻 3ème palier crucial pour travailler main dans la main avec votre équipe et atteindre vos objectifs
👇🏼 SAVOIR RAPIDEMENT SI LA MÉTHODE EST FAITE POUR VOUS
✔️ Totalement pour vous si :
⋯ vous sentez que le temps vous manque aujourd’hui : vous avez beaucoup de projets inachevés
⋯ vous n’avez plus envie de travailler sur l’opérationnel de votre entreprise et que vous voulez déléguer
⋯ votre trésorerie vous permet de dégager un budget pour un prestataire (ou plusieurs)
⋯ vous n’avez jamais délégué ou avez eu une mauvaise expérience précédemment
⋯ vous n’avez pas construit de back office de délégation et n’avez pas envie de partir de zéro
⋯ vous voulez adopter le slow business : travailler moins, mais mieux
✖️ Pas adaptée pour vous si :
⋯ vous préférez gérer tout, tout seul
⋯ vous avez trop peur de confier des tâches à un autre humain
⋯ vous n’avez pas le budget nécessaire pour rémunérer un prestataire
⋯ avoir un cadre (back office bien rangé et organisé) vous semble être trop restrictif dans votre vision
⋯ vous n’aimez pas travailler en équipe
⋯ vous ne voyez pas l’utilité de la délégation pour la croissance de votre entreprise
⋯ vous n’avez pas un minimum de temps pour implémenter la méthode complète proposée
✔ Dois-je investir beaucoup de temps pour suivre la méthodologie ?
Techniquement l’accès est en illimité H24, donc vous pouvez vous organiser comme vous le souhaitez. Mais pour implémenter tous les process que je vous propose, je vous conseille de vous bloquer des blocs temps de travail dédiés à cela.
✔ Comment se déroule la méthodologie ?
Elle se déroule en e-learning sur une plateforme spécialisée et sécurisée : vous aurez accès aux modules et aux bonus dès l’achat et pour toujours.
✔ Puis-je payer en plusieurs fois ?
Non, le paiement s’effectue en une fois.
✔ Dans combien de temps je vais pouvoir déléguer ?
Toutes les étapes et process vous sont proposés pour gagner beaucoup de temps. Il est cependant impossible de prédire dans combien de temps vous pourrez recruter votre prestataire, car cela dépendra de votre réflexion et votre investissement
✔ Est-ce que je peux demander un remboursement si je m'aperçois après achat que ce n'est pas fait pour moi ?
Le droit de rétractation ne s’applique pas à l’achat de contenu numérique fourni sur un support immatériel dont l’exécution a commencé avec votre accord et pour lequel vous avez renoncé à votre droit de rétractation.
✔ Quelles sont les conditions générales de vente et le moyen de paiement ?
Vous retrouverez toutes ces informations de manière détaillée sur la page de paiement lors de votre achat.
✔ J’ai une autre question
Contactez l’équipe à hello@managerbackoffice.com, nous vous répondrons avec grand plaisir ヅ
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