Business Management.

Pour consolider 🪨 votre entreprise et
  • développer votre entreprise
  • focusser sur votre zone de brillance
  • diminuer votre charge mentale

🫶🏼 VOUS ÉPAULER POUR CONCRÉTISER VOS PROJETS & PÉRENNISER VOTRE ENTREPRISE SANS SACRIFIER VOTRE SANTÉ

Entrepreneur en croissance, vous savez combien il est difficile de tout gérer seul.

Entre la création et le déploiement de vos offres et services, la gestion de votre visibilité, l’élaboration de votre stratégie, la mise en œuvre de vos projets, et enfin le suivi opérationnel de votre entreprise, il est facile de se sentir submergé.

🫣 Ce sentiment d’être tiraillé par toutes les tâches à accomplir.

🫥 Cette frustration de ne pas consacrer assez de temps et d’énergie pour le pilotage et la stratégie.

😶‍🌫️ Enfin, cet épuisement constant qui vous mine : charge mentale élevée et un corps qui s’affaiblit.

 

💡 Ne serait-ce donc pas le meilleur moment pour adopter une business manager à vos côtés ?

 

✊🏼 UNE CO-PILOTE QUI STIMULE VOTRE ENTREPRISE

À vos côtés chaque mois, je suis votre co-pilote.

Nous allons collaborer étroitement ensemble pour asseoir les fondations de votre entreprise, afin que vous puissiez vous concentrer sur la création et le pilotage.

 

Pour prospérer, vous devrez investir de 30 à 50 % de votre temps à développer votre entreprise”

[Stéphanie FORGUES • Mentore & coach d’affaires]

☝🏼 MON EXPERTISE AU SERVICE DE VOTRE BUSINESS :

Depuis 2012, j’aide les entrepreneurs à structurer, coordonner et optimiser les coulisses de leur entreprise.

Mon rôle va au-delà de la sphère professionnelle car ils gagnent une réelle tranquillité d’esprit dans leur vie quotidienne et ressentent clairement les bienfaits à titre personnel.

Ce n’est pas seulement un travail pour moi, c’est une véritable mission de vie, mon Ikigai.

 

👉🏻 Mes 5 domaines d’intervention pour vous et votre entreprise :

 

Le soutien stratégique

Le soutien stratégique est une approche essentielle pour mieux comprendre votre marché et votre environnement, analyser vos forces et faiblesses, et mettre en place des plans d’action pour atteindre vos objectifs et faciliter vos prises de décision.

➖ Mon rôle sera de vous aider à clarifier :

⋯ votre vision

⋯ vos objectifs

⋯ vos cibles

⋯ vos offres et services

⋯ vos projets

⋯ votre planification

La structuration

La structuration de votre entreprise fait référence à son organisation. Elle permet de construire une architecture interne qui facilite la gestion et la coordination des différentes activités, tâches et projets.

La structuration est la base de l’efficacité de votre entreprise pour anticiper les évolutions futures et planifier les actions en conséquence.

➖ Ma mission sera de mettre en place ou d’optimiser :

⋯ les process internes

⋯ les outils de gestion

⋯ les feuilles de route de votre équipe

⋯ la communication corporate

La gestion de vos projets

La gestion de projet consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les ressources et les actions nécessaires pour réaliser un projet dans les délais impartis et en respectant le budget alloué. Elle peut sembler complexe et intimidante, surtout si vous devez gérer plusieurs projets en même temps tout en dirigeant votre entreprise.

En maîtrisant la gestion de projet, votre entreprise deviendra plus productive et compétitive.

➖ Ma fonction principale sera de vous assister pour :

⋯ l’étude approfondie du projet et sa faisabilité

⋯ la planification et le cadrage des étapes à réaliser

⋯ la mise en place de l’exécution des tâches et leur suivi

⋯ le lancement du projet

⋯ la clôture et le bilan du lancement

Le déploiement de la délégation

Votre entreprise est en pleine croissance, et la mise en place de la délégation est un élément clé pour garantir une meilleure gestion de l’opérationnel continu. Elle vous permettra de gagner du temps, que vous pourrez utiliser comme vous le souhaitez : pour développer votre activité ou alléger votre quotidien d’entrepreneur et privilégier du temps pour votre vie personnelle.

Son implémentation se déroule en plusieurs étapes obligatoires pour réussir.

➖ Mon savoir-faire dans ce domaine vous permettra de :

⋯ définir clairement vos objectifs de délégation grâce à une feuille de route

⋯ lister les tâches à déléguer et leur volume

⋯ organiser l’espace collaboratif pour accueillir votre équipe

⋯ constituer tout le process de recrutement

⋯ sélectionner votre futur collaborateur

⋯ onboarder en toute tranquillité 

Le management d’équipe

Le rôle d’une business manager est d’être le point d’ancrage (Directrice des Opérations) entre vous et votre équipe.

L’objectif est simple : éviter le micro-management et se limiter à un rôle de supervision.

➖ Mon rôle consistera à :

⋯ faciliter la communication

⋯ assurer une coordination efficace

⋯ créer du liant au sein de votre équipe

❝ Adopter une co-pilote business, c’est avoir l’esprit tranquille quant à la structuration et à la progression de son entreprise. ❞

〰️ Mode de fonctionnement  〰️

Faire connaissance

Planifiez votre premier rendez-vous découverte sur mon agenda en ligne, pour que nous puissions discuter de votre situation actuelle ensemble.

👉🏻 Cette première phase avant de démarrer une collaboration permettra de valider votre besoin et notre affinité.

Valider le cadrage

Après validation des formalités (organisation, champ d’intervention, offre tarifaire et entente de service), nous pourrons démarrer la co-création.

👉🏻 Cette deuxième phase permettra la mise en place de la feuille de route pour un travail commun et plein de bonne humeur.

Démarrer notre collab'

Dès mon arrivée, nous discuterons des premières actions à mettre en place, de l’analyse de la situation, & de mes recommandations.

👉🏻 Cette troisième phase enclenchera notre association pour faire briller les coulisses de votre entreprise.

🙌🏼 AVIS DES ENTREPRENEURS ACCOMPAGNÉS :

Depuis le mois de décembre, mon bras-droit Caroline m’aide à me recentrer sur les projets essentiels et à contrer ma propension naturelle à l’éparpillement. Nous développons ensemble un incroyable espace Notion.

Elle est la garante de mon bien-être au travail (et un peu ma conscience) : quand je lui parle d’une idée de projet plus ou moins pertinente (ce qui arrive au moins une fois par semaine), elle me questionne tranquillement sur mes objectifs.

Claire LORENTZ-AUGIER

Ecrivain • Biographe

Ta présence m'aide dans l'expansion de mon entreprise à la fois en créant des process pour gagner en efficacité mais également grâce à ton regard sur les situations complexes. Ton avis est éclairant, il repose sur ton expertise et tu m'apportes un autre angle de vue.

J'ai fait appel à Caroline pour me dégager du temps, je recherchais une collaboratrice qui soit autonome, force de proposition et humaine.

Aujourd'hui, je me sens plus serein.
Je vous la recommande.

Cyril BATILLAT

Développeur web

Au delà d'être une professionnelle extrêmement compétente, structurée et juste dans ces propositions, c'est une très belle personne. Son écoute et ses propositions sont justes.

Sa connaissance du business à 360° (pas uniquement au niveau de l'organisation) est précieuse. C'est une vraie partenaire au service de votre croissance professionnelle, et personnelle.

Julia MOUFTIEZ

Webmarketing manager

Ton arrivée dans mon entreprise a été une vraie bouffée d'air frais.
J'ai gagné du temps, mais j'ai surtout réduit ma charge mentale. J'apprécie le fait de ne plus tout gérer seule et d'avoir une véritable collaboratrice.

Stéphanie JONCART

Formatrice

➕ LES FORFAITS MENSUELS :

Clairvoyante.
Inspirée.
Fiable.

Coordinatrice.
Gestionnaire.
Créative.

Caroline LOMBARD business manager consultante organisation