“Et si un bras droit pouvait venir compléter mon entreprise et m’épauler, quels en seraient les avantages ?”
Être entrepreneur est à la fois une très grande source de joie mais parfois aussi de difficultés. Nous sommes souvent amenés à devoir tout faire nous-même : la communication, l’administration, la création des services ou produits à vendre, etc.
Nous pouvons très vite nous retrouver dépassés par l’ampleur de la tâche, pour une simple raison : nous ne pouvons pas être au four et au moulin.
À vouloir tout contrôler, nous nous heurtons à des obstacles de taille : l’inefficacité de nos actions, la fatigue et une bonne charge mentale (qui vient s’ajouter à celle de la vie quotidienne).
C’est là que la question d’avoir un bras droit (co-pilote, business manager, OBM, peu importe le nom que vous lui donnez) se pose.
👉🏻 Alors découvrons ensemble les 4 avantages d’avoir un bras droit pour soutenir le CEO et son entreprise.
Rester dans son cœur de métier
Peu importe votre domaine d’activité en ligne : que vous soyez créateurs, coach, accompagnant dans le para-médical, vous connaissez bien sûr votre métier sur le bout des doigts.
Mais, enfiler d’autres casquette de gestion de vos projets, votre équipe, ou la structuration de votre entreprise ne font peut-être pas partie de vos compétences.
C’est normal et humain ! Chacun son métier 😉.
D’autant plus que ces tâches indispensables au bon fonctionnement de votre entreprise sont extrêmement énergivores et rallongent vos journées de travail déjà bien chargées.
Collaborer avec un bras droit spécialisé dans la compétence recherchée, vous permet de rester focus sur votre métier.
≣ Si vous ne vous permettez pas d’adopter un co-pilote, vous risqueriez de disperser votre énergie et d’être bien moins efficace dans votre cœur de métier. Le bras droit est là pour vous assurer toute la sérénité dont vous avez besoin pour rayonner dans vos fonctions.
Renforcer son expertise
Votre bras droit viendra optimiser la structure de votre entreprise, et gèrera avec vous vos projets. Cela va vous permettre de vous libérer du temps pour renforcer vos compétences métier.
En effet, il est plus judicieux de vous former à de nouvelles techniques qui amélioreront votre expertise 👑 que de passer du temps à améliorer le fonctionnement en back office de votre entreprise en croissance.
L’objectif pour vous est de déployer votre vision et d’aller plus loin dans vos ambitions.
≣ Ne dépensez pas inutilement votre énergie, elle est extrêmement précieuse dans votre métier et devez, selon moi, restez focus pour servir au mieux vos clients et enrichir vos compétences.
Se sentir moins seul
Votre bras droit est aussi un entrepreneur. Il :
- connaît tous les contours et toute la complexité du merveilleux monde des indépendants
- vous comprend, vous soutient et est présent dans les moments les plus joyeux comme les plus délicats
- peut être l’oreille attentive 👂 dont vous avez besoin dans ces instants où vous souhaitez abandonner
- n’est jamais dans le jugement.
Travailler de concert avec un bras droit sur votre business, c’est aussi l’occasion de s’enrichir auprès d’un humain aussi passionné que vous.
Parce que nous sommes tous à la fois opposés et complémentaires, nous pouvons chacun nous faire grandir et élargir nos horizons.
Travailler et se mettre en contact avec d’autres entrepreneurs, est un formidable levier de développement professionnel et personnel !
≣ La solitude est traîtresse. Si elle nous laisse croire que nous pouvons tout contrôler, elle nous empêche de nous confronter à d’autres points de vue, essentiel pour grandir et évoluer. C’est d’ailleurs le reflet des témoignages de mes clients que j’ai toujours plaisir à récolter.
Pouvoir se reposer et prendre du temps pour Soi
Comme j’aime le rappeler, un entrepreneur est avant tout un humain.
Pour être efficace dans notre travail, nous avons besoin de dormir 😴 convenablement, de bien manger, de liens sociaux et de reposer notre mental.
Oubliez le modèle de l’entrepreneur qui travaille 50 heures par semaine, ce n’est tout simplement pas viable sur le long terme.
N’hésitez pas à déléguer ces tâches chronophages et répétitives qui alourdissent votre To Do(ux) List : facturation, entretien de votre site web, gestion de vos réseaux sociaux, déclarations sociales…
≣ La charge mentale professionnelle d’un freelance vient se superposer à la charge mentale personnelle (gestion du foyer, des enfants, rendez-vous personnels, etc.).
Ne pas réussir à tout gérer c’est OK.
Nous mettons notre travail au service de notre vie et non l’inverse. Il ne peut pas devenir une souffrance. Le risque est de s’épuiser 😥, de ne pas tenir sur la durée (et Dieu sait si, faire vivre son activité ressemble à une course de fond).
Inévitablement, l’épuisement entraîne une baisse de l’estime de Soi et l’abandon progressif de son rêve…
Nous avons tous en tête, cet espèce d’idéal de l’entrepreneur qui gère tout d’une main de maître 🎭, qui s’est construit tout seul. Or, si ce modèle peut durer un temps, il vous limite et vous empêche de devenir un meilleur professionnel et d’améliorer les résultats de votre entreprise.
En tant que business manager, je suis là pour intégrer votre vision, soutenir votre stratégie et gérer vos projets.
Et lorsqu’un besoin opérationnel se fait sentir, je vous propose de repérer le partenaire idéal qui pourra reprendre en main cette exécution.
Les avantages d’avoir un co-pilote à ses côtés, que l’on soit solopreneur ou déjà entouré d’une équipe, c’est assurer la gestion de votre entreprise pour consoider ses fondations et passer au niveau supérieur en termes de croissance.
Envie de découvrir comment je peux vous aider ?
📆 Découvrez mon accompagnement “Business management 🪨 Consolider”
