Décembre est là et on sait ce que ça signifie : la fameuse remise en question de fin d’année. Quelle est ma vision, quels sont mes objectifs et mes projets. Et on fait le bilan :
“Qu’est-ce que j’ai vraiment accompli cette année ? Où est-ce que je veux aller en 2025 ?”.
Même si la fin d’année rime avec bilan, je pense qu’il est toujours temps de tracer sa vision 👀, ses objectifs et les projets qui en découlent. On ne laisse pas le calendrier dicter les bonnes pratiques.
Surtout si on est solopreneur (baby ou chevronné), la charge est encore plus lourde, car on jongle avec toutes les casquettes : opérationnel, pilotage et planification stratégique.
Souvent, c’est cette dernière partie qui passe à l’as. Or, pour assurer la pérennité de son entreprise, et le bien-être de son fondateur, il est important de l’inclure dans son planning annuel.
Si vous suez déjà en vous disant : “damned, je ne fais rien de tout cela, comment je vais m’y prendre ?”.
👉🏻 Pas de panique, il est temps de mettre tout ça au clair, et je vais vous guider dans ce processus pour qu’il soit le plus pratico-pratique pour vous !
La pyramide descendante 🔻 : vision > objectifs > projets
En début d’année, on déborde souvent de bonnes intentions. On les griffonne ✏️ à la va-vite sur un coin de page ou dans un carnet, persuadés qu’on ne pourra pas les oublier. Mais imaginez cela comme une valise que l’on remplit avec un maillot de bain, de la crème solaire, et ce joli pantalon en lin, sans vraiment savoir où l’on va.
On a le bagage, mais pas le programme des vacances ni la destination finale.
Résultat ? On se retrouve avec des éléments qui, au fond, ne correspondent pas au voyage que l’on veut faire.
Le sérum de vérité, c’est la pyramide 🔻 descendante :
- Vision : où veut-on être dans 1 an et 3 ans (lieu, évolution de l’entreprise, produits ou services délivrés) ? Qu’est-ce qui nous inspire vraiment et quel est notre pourquoi ?
- Objectifs : quels sont les grands jalons à atteindre sur cette route de la vision (développement, formation…) ?
- Projets : quelles actions concrètes mettre en place pour atteindre ces objectifs ?
Cette pyramide descendante nous permet de naviguer avec confiance dans l’inconnu, transformant nos rêves en étapes concrètes et réalisables.
En prenant le temps de définir chaque niveau de cette pyramide, on s’assure d’avoir non seulement les bonnes affaires dans notre valise, mais aussi le bon plan de voyage pour y arriver.
𒄬 C’est simple sur le papier, mais dans la vraie vie, c’est un peu plus flou, non ? Heureusement, on va voir comment rendre tout ça très concret, sans prise de tête.
Définir sa vision (et ne plus l’oublier après 2 semaines)
La vision, c’est notre boussole 🧭.
Dans le monde de l’entreprenariat, la vision n’est pas simplement un joli mot à la mode ; c’est notre phare dans la tempête, celui qui nous guide à travers les vagues d’incertitude et de changement.
Elle ne doit pas être altérée ou changée tous les mois comme une mode passagère.
Au contraire, elle mérite d’être réfléchie, affinée et solidifiée. Prendre le temps de s’asseoir et de réfléchir à pourquoi nous faisons ce que nous faisons et ce que nous apportons à nos clients est essentiel.
C’est ici que nous devons nous interroger sur notre véritable raison d’être. Quelle est notre contribution au monde ? En quoi notre travail a-t-il un sens et un impact ?
Ces réflexions peuvent sembler abstraites, voire philosophiques, mais elles constituent le socle sur lequel repose notre activité.
Une vision claire nous aide à naviguer dans les moments de doute, à éviter les distractions et à rester concentrés sur ce qui compte vraiment.
Prenons un instant pour explorer quelques questions cruciales que l’on peut se poser :
➾ Qu’est-ce qui nous fait vibrer dans notre travail ?
Identifier ce qui nous passionne réellement, ce qui nous donne de l’énergie chaque jour.
Est-ce l’interaction avec nos clients, la créativité de notre métier ? Ou encore le sentiment d’accomplissement lorsque nous voyons vos projets prendre vie ?
➾ Quel impact voulons-nous laisser derrière nous ?
Penser à l’héritage que nous souhaitons construire. Que voulons-nous que les gens retiennent de nous ?
Cela peut être lié à des valeurs, à des changements qu’on espère voir dans notre domaine, ou à la manière dont on a aidé nos clients à atteindre leurs propres objectifs.
Lorsqu’on a une vision claire et un sens du but, il devient beaucoup plus facile de prendre des décisions, de prioriser nos tâches, et de dire « non » aux opportunités qui ne correspondent pas à notre feuille de route.
𒄬 Et pour ne pas l’oublier, on peut la noter partout : dans Notion, sur un tableau, ou même sur le fond d’écran ! Ces rappels visuels nous reconnecteront constamment à notre vision, même au milieu des journées les plus chargées ou chaotiques.
Les objectifs : le GPS qui nous garde sur le bon chemin
Les objectifs, c’est bien plus que de simples cases à cocher ☑️. Ils représentent la traduction de notre vision en résultats concrets.
Si notre vision est ce rêve lointain qui nous inspire, les objectifs sont le plan d’action qui nous guide jour après jour vers cette destination.
Ils agissent comme un GPS, nous orientant et nous permettent de mesurer nos progrès tout au long du chemin.
Une approche efficace pour définir des objectifs est la méthode OKR (Objectives and Key Results).
Cette méthode permet de créer une connexion claire entre nos aspirations et les résultats que nous souhaitons obtenir.
Voici comment cela fonctionne :
Objectives (Objectifs) : Formuler un objectif clair et inspirant. Cet objectif doit être qualitatif, motivant et ambitieux.
➾ Par exemple : « Devenir la référence dans ma niche de marché d’ici la fin de l’année ».
Key Results (Résultats clés) : Définir des résultats mesurables qui nous indiqueront si on a atteint notre objectif. Ces résultats doivent être quantifiables et concrets.
➾ Par exemple :
- Atteindre 500 abonnés sur ma newsletter d’ici la fin du trimestre.
- Recevoir 10 témoignages de clients satisfaits dans les six mois.
- Publier 12 articles de blog pertinents pour attirer de nouveaux clients.
En utilisant la méthode OKR, on créée une structure qui nous pousse à aller au-delà de la simple liste de tâches.
𒄬 On va se concentrer sur des résultats significatifs qui contribuent à notre vision.
Projets : Là où la magie opère
Voilà, on a notre vision et nos objectifs, mais concrètement, qu’est-ce qu’on fait chaque jour ?
C’est ici que nos projets entrent en jeu.
Les projets représentent l’étape cruciale où la stratégie se transforme en actions tangibles et où la magie opère vraiment.
Imaginons que notre objectif soit de doubler notre nombre de clients. Pour y parvenir, nous devons élaborer des projets concrets et réalistes.
➾ Par exemple, l’un des projets pourrait être une refonte de notre site web pour le rendre plus attrayant et facile à naviguer, attirant ainsi plus de visiteurs. (Si vous avez ce projet, vous pourrez retrouver mon guide pratique pour gérer le projet de création ou refonte de son site internet publié chez Audrey MADELAINE – webmaster).
➾ Un autre projet pourrait consister à intensifier notre présence sur les réseaux sociaux, en développant une stratégie de contenu engageante et en interagissant activement avec notre communauté.
Pour garantir le succès de nos projets, il est essentiel qu’ils soient tous liés à un objectif précis.
Vous savez, ce sentiment que nous avons tous en fin de semaine quand on se demande : “Qu’est-ce que j’ai vraiment accompli ?”.
Cela peut être frustrant, surtout lorsque l’on se rend compte que l’on a passé la semaine à répondre à des courriels et à gérer des urgences sans avancer vers nos véritables ambitions.
𒄬 Cela permet de garder le cap et d’éviter de s’éparpiller dans des activités qui ne contribuent pas directement à notre vision globale.
Gérer les projets : outils et astuces pour éviter la surcharge
Pas besoin de tout gérer de tête 🧠 et tout de suite !
Il existe des outils magiques comme Notion qui peuvent transformer notre façon de travailler en nous aidant à suivre nos projets, nos deadlines, et à rester organisés.
Je vous glisse mon billet de blog Structurer et centraliser son entreprise avec Notion.
Ces outils nous permettent de centraliser toutes nos informations au même endroit, de visualiser notre progression, et de nous assurer que rien n’est oublié.
Des astuces pour une gestion efficace :
L’une des clés pour éviter la surcharge mentale est de s’offrir un moment dédié à l’organisation.
➾ Par exemple, dans Notion, vous pouvez créer des tableaux de bord personnalisés pour chaque projet, ajouter des dates d’échéance, et même automatiser des rappels pour rester sur la bonne voie.
La gestion de projet se fait dans un cadre bien délimité :
- vider ses idées liées au projet
- faire un tri de ce vide cerveau pour ne garder que le plus percutant ou efficace
- détailler les tâches liées à l’idée
- planifier ces tâches dans le temps
- mettre en route la to do et réaliser les tâches
- les clôturer une fois terminées
- analyser les difficultés dans la tâche et comment mieux l’optimiser pour la prochaine fois
Organiser les projets de manière stratégique pour que chaque objectif soit un pas de plus vers notre vision n’est pas toujours facile, mais grâce à une approche structurée et à des outils adaptés, on gagne en clarté et en sérénité.
𒄬 C’est le cœur de mon métier, alors si vous avez besoin d’un coup de pouce, vous pouvez toujours réserver notre moment d’échange.
Passer de la confusion à la clarté
Naviguer dans le monde de l’entreprenariat peut sembler déroutant : responsabilités multiples, objectifs qui se brouillent et vision initiale qui se perd dans le tumulte quotidien.
Pourtant, en prenant le temps de tracer notre vision, de définir des objectifs significatifs et d’établir des projets concrets, nous pouvons transformer la confusion en clarté.
Imaginez-vous commencer la nouvelle année avec un plan bien défini, une direction claire 🛣️ et un sentiment de paix intérieure.
Les outils et méthodes que nous avons explorés ensemble sont là pour vous aider à réaliser cette transformation.
Finalement, il ne s’agit pas seulement de travailler dur, mais de travailler intelligemment, avec une intention précise.
