Lorsque l’on se lance dans l’entrepreneuriat, la tentation est grande de se concentrer exclusivement sur la génération de chiffre d’affaires. On a tous eu cette idée première en créant notre entreprise : qu’elle devienne la (seule) source de nos revenus 💰 et qu’on puisse dignement en vivre.
📣 Mais si je vous écris cet article aujourd’hui, c’est pour vous alerter .
Cette approche de ne travailler que dans son business pour générer du chiffre est à double tranchant.
Car pour générer du chiffre, il faut des produits ou services, qui seront achetés par des clients. Clients, qui ne vont pas sonner à notre porte par magie.
CQFD.
C’est bien notre stratégie de marketing et développement qui va nous permettre de générer des revenus/profits/bénéfices.
👉🏻 Donc pour cela, il est essentiel de se poser une fois par semaine, et de prendre du recul en consacrant du temps au développement à long terme de notre entreprise. C’est là que le concept de “CEO day” entre en jeu. Cette journée dédiée à la gestion et à la planification stratégique est un outil indispensable pour piloter et pérenniser son activité.
Le CEO DAY, un indispensable pour piloter et pérenniser son entreprise
Le “CEO DAY” tire son nom de l’acronyme anglais “Chief Executive Officer”, désignant le plus haut dirigeant d’une entreprise (oui, même quand on est solopreneur, on dirige sa boîte 😉).
C’est un terme de plus en plus utilisé dans l’infopreunariat, vous avez certainement dû le lire par-ci, par-là.
Le concept est simple ➜ chaque semaine, on se bloque du temps dans son agenda (mais réellement, c’est-à-dire un bloc temps “CEO DAY”) et on s’attèle à endosser et assumer ce rôle de dirigeant.
Le mieux, pour être focus et efficace est de planifier une journée entière pour s’assurer de ne pas la reléguer au second plan (au profit des urgences clients ou personnelles 🫣).
L’objectif de cette journée est de sortir du quotidien et de penser : stratégie, croissance, nouveaux projets, et plus encore (je vous explique cela en 2ème partie).
J’insiste, ne la zappez pas !
Durant les 7 premières années de mon entreprise, je n’avais pas mis en place de CEO DAY : je réfléchissais vaguement pendant le week-end aux projets de mon business et à la tournure que je souhaitais prendre… mais ce n’était absolument pas efficace (c’était comme écrire des idées sur des Post-its volants). Je n’ai donc pas fait croître mon entreprise, et pire encore, je n’avais aucune visibilité sur sa pérennité. Rien de serein 😥…
Comment organiser son CEO DAY et ce qu’il y a à faire durant cette journée ?
📅 Une journée par semaine = 4 jours par mois entièrement dédiés au développement.
Et attention ☝🏻 à ne pas confondre le CEO DAY avec la partie gestion administrative et financière de votre entreprise. Cela n’a rien à voir. Là, il vous faudra un autre bloc de temps spécifique.
Pendant cette journée, on met son focus sur la direction qu’on souhaite donner à son entreprise.
C’est le moment idéal pour :
- analyser le marché
- avancer sur ses projets
- explorer de nouvelles idées
- poser ou peaufiner ses objectifs
- suivre ses indicateurs clés
- structurer son entreprise : organisation, outils, process, automatisation, délégation, etc.
- se former
- entretenir son réseau professionnel
💡 Grâce à ces 8 piliers bien posés, on est beaucoup mieux armé pour identifier les opportunités émergentes, et avoir un cap plus en confiance pour sa croissance.
Thématiser pour mieux travailler
Je vous conseille donc de thématiser ces 4 jours par mois pour vous concentrer sur ces 8 éléments.
Par exemple :
⛶ Jour 1 : commercial (analyser le marché + entretenir son réseau professionnel)
⛶ Jour 2 : projets (avancer sur ses projets + explorer de nouvelles idées)
⛶ Jour 3 : stratégie et pilotage (poser ou peaufiner ses objectifs + suivre ses indicateurs clés + structurer son entreprise : organisation, outils, process, automatisation, délégation, etc.)
⛶ Jour 4 : se former
À ce stade, vous vous dites sûrement : “mais je ne pourrais pas faire tout cela dans un mois 😨 !”
Et c’est vrai !
C’est pourquoi il faut penser à lisser ces 8 piliers sur l’année, en fonction de ses objectifs.
Si comme moi, votre objectif de ce trimestre est de sortir une nouvelle offre, alors votre énergie et temps seront déployés sur “projets” et “commercial” essentiellement.
De manière pratico-pratique, pour organiser toutes les actions à faire dans ces 8 thèmes, on n’improvise pas.
C’est là que la structuration commence.
💡 Si vous êtes vraiment aux prémices de l’instauration de ce CEO DAY, commencer par adopter un outil de gestion de projets tel que Notion : ce que vous permettra de mettre en place par écrit ces 8 thèmes, puis de commencer à les décortiquer pour en faire des tâches dans votre to do.
Besoin d’aide pour organiser ces 8 thèmes ? Réservez votre Ticket 🎟️ avec Caro pour que je vous donne le plan d’action à dérouler dans les prochaines semaines !
La fausse croyance du CEO DAY
Certains pourraient remettre en question l’importance de consacrer une journée entière chaque semaine à des tâches qui ne produisent pas de revenus immédiats.
Pourtant, je soutiens que c’est précisément en investissant du temps dans la planification et le développement que l’on créé les fondations solides nécessaires à une croissance durable. Pour une perspective plus détaillée sur la gestion efficace du temps entre le pilotage et l’opérationnel de votre entreprise, consultez mon article ici.
Et si on n’instaure pas cette journée de CEO, qu’est-ce qui se passe ?
Comme je vous le disais en introduction, j’ai testé pour vous durant 7 ans 😅, alors autant vous faire gagner du temps avec cet article.
Si on n’instaure pas de journée spécifique au développement de son entreprise, on va risquer de stagner, voire freiner l’évolution de celle-ci, mais surtout de vivre un p’tit enfer quotidien à jongler uniquement avec les missions clients et l’opérationnel.
Ce qui n’est pas forcément palpitant sur le long court 😏.
Faire perdurer son entreprise, c’est aussi soigner la motivation et le développement du dirigeant !
Donc si je résume, ne pas instaurer de CEO DAY, cela revient à :
- ne gérer que de l’opérationnel et finir pas se démotiver
- n’avoir aucune feuille de route claire sur l’évolution de son entreprise (nouveauté, viabilité, innovation, etc.)
- être en dehors de la réalité du marché (politique de l’autruche)
- ne pas répondre à l’essence même de son “pourquoi j’ai créé ma boîte ?”
- éviter de se remettre en question et tenter de nouvelles approches plus “payantes” pour nous et notre entreprise
Alors est-ce que ces arguments vont vous “convaincre” de planifier une journée par semaine au développement de votre entreprise ?
Car oui, c’est une routine essentielle et efficace pour tout entrepreneur soucieux de sa réussite à long terme.
Le “CEO DAY” nous permet de prendre du recul, de réfléchir stratégiquement et de poser les bases d’une croissance durable.
Ne négligez pas cette journée précieuse, car elle pourrait faire toute la différence dans le développement de votre activité.
🤎 Prenez dès maintenant l’engagement de réserver une journée par semaine pour travailler sur votre entreprise. Faites-en une priorité dans votre calendrier et observez les bénéfices concrets que vous apportera !
