La délégation fait partie intégrante de toute entreprise en croissance, elle est garante de son agilité. La réticence à lâcher prise et déléguer constitue un réel cercle vicieux pour l’entrepreneur, qui va imposer ses propres limites à la bonne santé de son entreprise.

Le process pour apprendre à déléguer peut sembler une montagne quand c’est la première fois.

C’est pourquoi ici, vous pouvez télécharger gratuitement un workbook qui sera comme une roadmap pour connaître chaque étape à la préparation de la délégation.

Y’a quoi à l’intérieur du workbook ?

La feuille de route des étapes à penser et créer :

1) Préparer la passation interne en clarifiant vos besoins

2) Définir le profil et les compétences de votre futur collaborateur

3) Fixer les objectifs souhaités et délimiter le champ d’action

4) Communiquer pour consolider

5) Appliquer une supervision équilibrée

6) Souhaitez la plus grande autonomie

7) Adopter le leadership

Alors… Inspirez, expirez, vous managez !