On aime lancer des projets, nous, les entrepreneurs. Une nouvelle offre, un format qu’on veut tester, un partenariat qui nous fait vibrer, un pan de l’activité qu’on a envie de refondre. C’est vivant, c’est stimulant, et c’est une bonne partie de ce qui nous a donné envie d’entreprendre.
Puis un jour, on lève la tête. Plusieurs projets ouverts, aucun terminé. Beaucoup d’énergie dépensée, peu de résultat visible. Et cette petite voix : « je suis partout, et je n’avance nulle part. »
On met ça sur le compte de la motivation, et fatalement on se dit qu’on s’est dispersé, qu’il faudrait se recentrer. En 2026, cette lecture ne tient plus. Et une pièce nouvelle s’est ajoutée au tableau, une pièce qui change vraiment la donne : l’IA.
Lancer des projets, c’est de l’oxygène (pas un défaut)
Commençons par enlever la culpabilité. Vouloir mener plusieurs projets n’est pas un signe d’instabilité. C’est souvent le signe d’une activité vivante, portée par quelqu’un qui a encore de l’appétit et de l’ambition, pour son entreprise comme pour lui-même.
Un projet, c’est un terrain de jeu autant qu’un levier de croissance. On teste, on apprend, on ouvre une porte qu’on ne savait même pas fermée. Aline Bartoli le raconte bien dans son podcast pour les entrepreneurs qui veulent avancer sans se perdre en chemin : l’élan du lancement fait partie du moteur, et on ne cherche pas à l’éteindre.
La solution n’est donc pas de faire moins de projets pour se punir de les aimer. Mais elle est de leur donner un cadre assez solide pour en mener plusieurs sans se perdre. Après des années passées à construire l’organisation interne d’entrepreneurs, et à mener moi-même plusieurs chantiers de front, c’est la seule chose qui fasse vraiment la différence.
◆ Lancer plusieurs projets n’est pas de la dispersion. C’est de l’oxygène, tant qu’un cadre tient la barre.
Là où ça lâche vraiment
Quand un projet dérape, on accuse la personne. Sa constance, sa concentration, sa fameuse discipline. La vérité est plus mécanique, selon moi.
Prenons un cas que tout le monde a vécu.
On décide de refaire sa page de vente. Objectif clair, envie intacte. Trois semaines plus tard, on a aussi changé son logo, réécrit ses mails de bienvenue et ouvert un compte sur un nouveau réseau. La page de vente, elle, n’est toujours pas en ligne.
Rien n’a manqué côté énergie. Ce qui a manqué, c’est trois garde-fous :
✘ On n’a jamais écrit ce qui n’était pas dans le projet.
« Refaire ma page de vente » n’excluait rien, donc tout est entré. Un projet sans porte se remplit tout seul.
✘ On n’a jamais nommé le point d’arrivée.
« Améliorer ma communication » ne se termine jamais. « Ma page de vente en ligne le 15 » se termine.
✘ On ne s’est jamais donné de rendez-vous pour faire le point.
On a avancé, puis un matin on a réalisé qu’on était très loin de la cible.
Les données mondiales sur la conduite de projet le confirment : à peine un tiers des projets aboutissent vraiment, et la première cause n’est jamais le manque d’envie, c’est le périmètre qui gonfle sans qu’on l’ait décidé. C’est aussi ce qui rend le fait de piloter seul son entreprise plus exposé : personne, à côté, ne signale l’écart avant qu’il ne devienne un vrai problème.
◆ Un projet ne dérive jamais par manque d’envie, mais plutôt quand rien ne décide, à notre place, ce qui entre et ce qui attend.
L’IA, le nouveau brouilleur de cap
C’est ici que 2026 change tout, et c’est le cœur du sujet.
Un exemple, d’abord. On ouvre l’intelligence artificielle (IA) pour un besoin précis : « aide-moi à écrire ma prochaine newsletter ». En trois secondes, elle répond. Mais elle en profite pour proposer un calendrier éditorial sur trois mois, une série de posts, un guide gratuit à offrir et, tant qu’à faire, l’idée d’un webinaire. Tout paraît bon et faisable tout de suite.
Une heure plus tard, on a quatre projets ouverts au lieu d’un. Et la newsletter n’est toujours pas partie.
L’IA n’a rien fait de mal. Elle a fait exactement ce pour quoi elle est douée : multiplier les possibles.
Sauf qu’un projet n’a jamais souffert du manque d’idées. Il souffre du manque de décisions. Une machine qui génère quarante pistes crédibles à la minute ne tranche rien à notre place. Elle déplace simplement le vrai travail : hier, l’effort portait sur la production. Aujourd’hui, il porte sur le tri, sur le choix, sur ce qu’on accepte de laisser de côté. C’est exactement le muscle que l’IA n’entraîne pas.
L’IA ne nous fait pas perdre le cap. Elle rend juste l’absence de cap beaucoup plus rapide.
Il y a un piège plus discret encore. Quand l’IA nous sort un plan complet, une trame, dix titres accrocheurs, on ressent la satisfaction d’avoir avancé. On a produit quelque chose.
Mais produire du matériel autour d’un projet, ce n’est pas faire avancer le projet.
On peut accumuler des documents, des brouillons et des idées brillantes pendant des semaines, et n’avoir toujours rien mis en ligne, rien livré, rien tranché.
◆ On confond de plus en plus « j’ai produit quelque chose » avec « j’ai fait avancer mon projet ». L’IA excelle à nourrir cette confusion.
L’attention ne suit pas le rythme de la machine
Ajoutons la deuxième moitié du problème. La machine, elle, va vite. Notre attention, non.
Les recherches de Gloria Mark, professeure à l’université de Californie à Irvine, montrent que notre concentration sur un même écran est tombée à environ 47 secondes, contre plus de deux minutes il y a vingt ans, et que chaque saut d’une tâche à une autre se paie ensuite en temps de re-concentration et en fatigue.
➜ Mettons les deux bout à bout : un outil qui ouvre dix portes par minute, face à une attention qui tient moins d’une minute sur une même porte. Le résultat n’est pas une dispersion accidentelle. C’est une dispersion entretenue, alimentée en continu.
Voilà pourquoi la vieille recette « reste flexible, adapte-toi » ne suffit plus.
Rester souple sans cadre, en 2026, cela ne s’appelle plus de l’agilité, cela revient à se laisser porter par le prochain contenu généré. La souplesse ne protège que si un cap décide, en amont, ce qui mérite qu’on s’y arrête. Savoir prendre une décision claire sans s’épuiser devient une compétence de survie, pas un petit luxe d’organisation.
Bonne nouvelle : l’IA n’est pas l’ennemie. Une fois le cap et le périmètre posés, elle redevient ce qu’elle devrait toujours être, un exécutant rapide au service d’un projet déjà cadré. Le cadre d’abord, l’outil ensuite.
Le cadre qui tient un projet (même plusieurs de front)
Reprenons la page de vente, mais cadrée dès le départ. Rien de lourd, quatre décisions prises en dix minutes :
- Ce qu’on fait, et ce qu’on ne fait pas.
« Je refais uniquement le texte et la mise en page de la page. Le logo et les mails, ce sera un autre projet, plus tard. » - Le point d’arrivée, en une phrase.
« La page est en ligne, testée, le 15. » On saurait dire à un proche quand c’est terminé. - Deux rendez-vous avec soi-même, notés dans l’agenda.
Un le 5, un le 12, pour regarder où on en est et ajuster avant que ce soit tendu. - Une seule personne qui tranche.
Même quand on avance à plusieurs, quelqu’un porte la décision finale.
Ce cadre ne prend pas plus de temps, il change ce qu’on fait de son temps. Et c’est lui qui permet de tenir deux ou trois projets en parallèle sans se noyer. C’est aussi ce qui rend l’IA enfin utile : une fois le cap posé, elle travaille pour le projet au lieu de l’éparpiller.
◆ Mener un projet du début à la fin, ce n’est pas une question de discipline, mais de périmètre posé dès le départ.
Reprendre le cap, même en cours de route
Un projet déjà parti dans tous les sens se rattrape. On ne le remotive pas, on lui installe, même tard, le cadre qui lui manquait.
Un test rapide, sur le projet qui flotte en ce moment :
- Son périmètre a-t-il été borné, ou seulement évoqué ?
- Son point d’arrivée se nomme-t-il, ou se devine-t-il ?
- Des rendez-vous de suivi ont-ils été datés, ou est-ce qu’on avise au fil de l’eau ?
- Y a-t-il une personne qui tranche, ou une responsabilité qui flotte ?
Si trois réponses penchent du mauvais côté, ce n’est pas l’énergie qui sauvera le projet, c’est un cadre à poser. La même logique que celle qui consiste à trancher au lieu d’accumuler : on choisit ce qu’on tient vraiment, au lieu de tout tenir à moitié.
◆ On ne sauve pas un projet en se remotivant. On lui pose, même tard, le cadre qu’il n’a jamais eu.
Sortir le projet de sa tête, en une fois
Parfois, un projet d’un cerveau en plus pour passer du flou au concret. C’est le principe de mes séances de consulting où vous louez mon cerveau : ensemble, on clarifie l’objectif, on borne le périmètre, on pose des jalons calés sur la capacité réelle, et on repart avec une fiche projet claire et un plan actionnable. Pas des conseils en l’air, une feuille de route. Et si le projet mérite ensuite un cadre qui tient dans la durée, on saura exactement vers quoi avancer.
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