ADOPTEZ
le slow business ⏱
DÉLÉGUEZ
à un bras-droit expérimenté ヅ
GAGNEZ
en sérénité & créativité ⭐
➺ Seul·e aux commandes de votre entreprise, votre back office devient compliqué à gérer ?
Il y a quelques années, vous aviez décidé de fonder votre entreprise, impatient·e de rentrer dans l’action et d’être dans le jus auprès de vos clients pour répondre à leurs besoins. Au fil des mois, des années, la croissance de votre business s’est accélérée, et vous vous sentez de plus en plus pressé·e comme un 
à coordonner votre back office : clients à gérer, production de vos services, communication à créer, gestion de vos ventes, et par-dessus tout cela il faut encore s’occuper de la partie administrative de votre affaire.
Aujourd’hui, la gestion de votre back office ressemble plutôt à une pulpe desséchée qu’à un zeste fraîchement coupé qui a encore son petit piquant d’enthousiasme. La situation actuelle, c’est que vous :
délaissez des tâches voire vous procrastinez,
vous tracassez,
vous sentez seul·e,
êtes démotivé·e,
✘ vous finissez par freiner l’accroissement de votre entreprise.
La bonne nouvelle, c’est que cette situation est logique !
Vous êtes solo entrepreneur·e et les journées ne sont pas assez longues pour accomplir toutes les missions qui vous incombent, d’autant que vous jonglez aussi entre vos deux vies : la pro et la privée.
C’est ainsi que s’installe doucement mais sournoisement un cercle vicieux qui entraîne des failles dans votre organisation, et génère en vous un sentiment négatif qui vient entacher votre plaisir de travailler pour votre entreprise. In fine, cela va se sentir auprès de vos clients.
Savez-vous ce qu’il vous manque aujourd’hui ?
Pour passer au niveau supérieur et gagner en sérénité, il vous manque une quiétude sans faille sur la gestion de votre back office, avoir à vos côtés un bras droit pétillant qui saura manager vos coulisses et réaliser pour vous les missions essentielles au bon fonctionnement de votre business.
❝ Un·e entrepreneur·e à succès n’est pas débordé·e, mais agit avec justesse ❞.
↪ Vous avez des questions au sujet de notre collaboration ? Trouvez les réponses dans la Foire aux questions.
Inspirez, expirez, je suis là pour vous épauler !
Je suis Caroline, office manager pour les entrepreneur·e·s
L’office manager, c’est une assistante ++, un véritable bras droit pour l’entrepreneur·e : cette fonction demande d’être polyvalent, autonome, réactif, dynamique, savoir gérer des projets et aimer apprendre tous les jours.
J’accompagne les entrepreneur·e·s dans la gestion quotidienne de leur entreprise, je suis un intrapreneur au sein de leur business. Je travaille pour eux en intégrant leurs valeurs, afin d’accroître leur affaire. Grâce à mon expertise et mon professionnalisme, je leur permets de consacrer plus de temps à leur cœur de métier et à l’équilibre de leur vie.
Depuis 2012, je suis aux côtés d’entrepreneur·e·s, qui veulent s’entourer de professionnels de qualité pour pérenniser leur entreprise, mais aussi pour gagner en sérénité au quotidien, en déléguant des missions où je peux leur apporter une vraie valeur ajoutée.
Intuitive et empathique, je sais parfaitement anticiper les besoins de mes clients et leur proposer la gestion la plus adaptée. Loin de tenir un simple rôle d’exécutante, je vous seconde en vraie collaboratrice sur laquelle vous pourrez vous appuyer pour gérer votre entreprise de manière plus efficace.
Le retour sur investissement (ROI) pour votre back office :
Ce que notre collaboration va vous apporter sera quantifiable !
Depuis 2012, voici les 4 constats qui ressortent au fil de mes collaborations. Ils sont le résultat d’un travail de confiance, côte à côte, avec chacun de mes clients.
Ne gérez plus au hasard votre entreprise : apprenez à être constant·e, organisé·e et visionnaire !
de temps
durant vos journéesLA DÉLÉGATION PERMET DE RÉAMÉNAGER SON TEMPS
Travaillez mieux, mais pas plus : adoptez le slow business
d'expertise
pour votre back officeUN BRAS DROIT À VOS CÔTÉS
Un savoir-faire pour co-piloter ensemble votre entreprise
de chiffre d'affaires
encaisséoptimisation + délégation = nouveaux projets
Ensemble, faisons de votre back office un pilier pour accroître votre activité
de créativité
pour votre businessfrustration terminée, sérénité retrouvée
Vous allez pouvoir vous concentrer sur votre cœur de métier
➺ Optimiser la gestion de votre back office, c’est ma solution.
Votre back office se compose de plusieurs pôles à gérer, pour veiller au bon fonctionnement de votre entreprise. Si vous les optimisez, vous allez constater un retour sur investissement calculable.
Pilotage & Stratégie
- l’optimisation de vos outils,
- l’organisation de vos process,
- la mise en place d’objectifs à atteindre,
- les actions à mener pour atteindre vos objectifs,
- la constitution d’une équipe pour vous épauler,
- la gestion de vos projets.
Administration des Ventes
Composé de tous les aspects internes et externes qui touchent à la gestion du commerce de votre entreprise :
- votre prospection,
- vos ventes,
- vos produits, vos services,
- votre service clients,
- vos relations commerciales,
- vos devis et factures.
Administratif
Comprend les éléments qui composent le fonctionnement interne de votre entreprise :
- votre organisation,
- finances,
- ressources humaines,
- relations avec les partenaires,
- relations avec l’Administration,
- gestion administrative.
Marketing & Communication
Axé sur l’extérieur, il vous permet de toucher votre cible :
- la gestion de vos réseaux sociaux,
- la création de vos supports de communication,
- la mise à jour de votre site internet,
- vos infoproduits,
- vos produits tangibles,
- la gestion de votre communauté,
- les relations digitales.
Accordez-vous un moment d’échange :
Vous avez fait le constat que votre back office a besoin d’être réorganisé, amélioré, optimisé ?
Vous avez envie d’avoir un point d’ancrage dans votre gestion quotidienne ?
Alors goooo : réservez un créneau sur mon calendrier !
Je me charge de vous contacter pour que nous puissions débriefer sur votre situation actuelle et les évolutions que je peux vous apporter.
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